2018-04-11
2013年,是西部管道公司塔里木輸油氣分公司實(shí)施巡護業(yè)務(wù)整體外包、企地共管的第一司年。 根據上級單位“業(yè)務(wù)外包、 責任不減, 工作劃轉、 管理聯(lián)接”的工作要求, 如何依托社會(huì )力量選擇好外包單位, 做好管道日常巡..
2018-04-11
2013年,是西部管道公司塔里木輸油氣分公司實(shí)施巡護業(yè)務(wù)整體外包、企地共管的第一司年。 根據上級單位“業(yè)務(wù)外包、 責任不減, 工作劃轉、 管理聯(lián)接”的工作要求, 如何依托社會(huì )力量選擇好外包單位, 做好管道日常巡..
2018-04-10
“以企為主,企地聯(lián)防”的管道管理模式,在一定階段和條件下發(fā)揮了積極的作用。但是在現實(shí)中,管道遭到第三方傷害的事件仍時(shí)有發(fā)生。雖然根本原因在于地方經(jīng)濟建設和群眾建房需求與管道“爭”地的矛盾,但不可否認的..